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Evaluación de socios de diseño

Comprueba si un posible socio tiene el flujo de trabajo, el acceso y el compromiso necesarios para un piloto útil.

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Empieza por lo que sabes. Deja abiertas las preguntas para las que aún no tienes evidencia.

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Vista previa y exportación

Explica cómo representa esta organización a los clientes que quieres atender. Separa las observaciones de los supuestos.

Ejemplo

La agencia A traspasa clientes entre responsables de cuentas. Se desconoce si su proceso es habitual en nuestro segmento objetivo.

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Registra el caso más reciente, la solución actual, la consecuencia y la fuente/fecha. El entusiasmo por sí solo no demuestra un problema adecuado para el piloto.

Ejemplo

Un traspaso reciente se hizo con una lista compartida. Fuente: [nota autorizada], [fecha]. Consecuencia de dejarlo como está: [registrar].

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Identifica los roles del usuario real, el impulsor interno y quien autoriza la compra. Deja explícitos los compromisos sin confirmar.

Ejemplo

Un responsable de cuentas puede participar; falta confirmar al impulsor de operaciones y a quien autoriza la compra.

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Enumera los materiales de ejemplo aprobados, el entorno, quien autoriza el acceso y los requisitos bloqueados. No pegues credenciales ni datos privados de clientes.

Ejemplo

Se podría compartir una lista sin datos confidenciales tras su aprobación. No hacen falta credenciales de producción. Responsable del permiso: [rol].

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Define un flujo de trabajo, el tiempo disponible, la frecuencia de revisión y la próxima reunión acordada. Marca las propuestas como tales hasta que se acuerden.

Ejemplo

Propuesta: una prueba de traspaso y una revisión semanal durante tres semanas. La disponibilidad del usuario y las fechas aún no están acordadas.

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Fija el esfuerzo de configuración, los límites de soporte y las exclusiones. Evita comprometerte con desarrollos a medida ajenos a la dirección del producto.

Ejemplo

Hasta dos horas de configuración y una revisión por semana. Este piloto no incluye un conector de CRM a medida.

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Indica el motivo, la evidencia contraria más sólida, el requisito pendiente y la fecha de revisión. Si invitas, define qué quieres aprender y cuándo terminar el piloto.

Ejemplo

Aclarar el acceso antes de invitar. Averiguar si la lista funciona sin ayuda del fundador; detener el piloto si siguen sin estar disponibles los materiales de ejemplo aprobados.

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Tu documento de trabajo

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Comprueba si un posible socio tiene el flujo de trabajo, el acceso y el compromiso necesarios para un piloto útil.

Tus ideas toman forma aquí.

¿Qué organización y qué flujo de trabajo?

Por confirmar: añade evidencia cuando la tengas.

¿Qué ocurre hoy?

Por confirmar: añade evidencia cuando la tengas.

¿Quién participará y quién lo autorizará?

Por confirmar: añade evidencia cuando la tengas.

¿Qué acceso y permisos se necesitan?

Por confirmar: añade evidencia cuando la tengas.

¿A qué se comprometerá el socio?

Por confirmar: añade evidencia cuando la tengas.

¿Qué apoyo puedes ofrecer?

Por confirmar: añade evidencia cuando la tengas.

¿Invitar, aclarar o rechazar?

Por confirmar: añade evidencia cuando la tengas.

Guía complementariaLeer la guíahttps://www.soloop.io/es/blog/find-saas-design-partners#partner-worksheet

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