熟人引荐之所以有效,是因为对方信任的人在为你担保。这份信任属于做引荐的人,所以你要做的是让他们容易答应,也能放心拒绝。本指南介绍双向同意(double opt-in)方法和五个可直接复制的模板:请求、可转发的介绍短文、引荐邮件本身、你的回复,以及收尾的感谢信。它还说明了如何针对客户、投资人或合作伙伴调整这些模板。即使没有 Soloop 账户,本指南也同样有用。
简短的回答
先问你的联系人是否愿意做这次引荐,并给他们一段可以原样转发的简短说明。他们会先征求对方的意见。只有双方都同意后,才有人发送引荐邮件。之后你要尽快回复,把引荐人移到密送(Bcc),并告诉他们结果如何。
请求要具体:一个人或一类人、一个理由、一个小请求,例如一次 20 分钟的通话。笼统地请人「帮我介绍任何有用的人」,等于把工作推回给帮你忙的人。
Fred Wilson 描述了在引荐之前先请每个人同意的做法,因为不受欢迎的引荐会占用对方的时间,并让对方陷入尴尬境地。
AVC,2009 年 11 月 3 日这些模板、调整建议和日志是为本页撰写的编辑建议,不是经过测试的回复率公式。
双向同意的引荐如何运作
整个过程有四封邮件,只有第三封会同时发给双方。在此之前的每一步,都让双方有机会私下拒绝。
| 维度 | 谁发给谁 | 它的作用 |
|---|---|---|
| 1. 请求 | 你 → 引荐人 | 询问他们是否足够了解对方,以及是否愿意去征求对方的意见。 |
| 2. 可转发的介绍短文 | 你 → 引荐人 → 对方 | 用一段引荐人无需改写即可转发的文字,说明你是谁、想要什么。 |
| 3. 引荐邮件 | 引荐人 → 你们双方 | 只在对方同意后发送。介绍双方,并说明你们为什么应该交流。 |
| 4. 回复与感谢 | 你 → 对方,然后你 → 引荐人 | 把引荐人移到密送,提出时间,之后再告知结果。 |
模板 1:请联系人为你引荐
主题:你是否愿意把我介绍给 [姓名]?
[联系人] 你好,我正在做 [用一句平实的话说明产品]。我注意到你 [你如何得知他们认识对方,例如曾在某公司共事,或都在某活动上发过言]。
我想就 [具体话题] 向 [姓名] 请教 20 分钟。我认为对方会觉得值得,因为 [对对方而不是对你重要的真实理由]。
如果你和对方足够熟,而且觉得合适,能否帮我问问对方是否愿意接受引荐?我在下面附了一段简短说明,你可以原样转发。如果不太合适或时机不对,完全没关系。
谢谢,[你的名字]
模板 2:可转发的介绍短文
用第三人称来写,这样引荐人无需修改就能转发。控制在一小段文字加一个链接。
[你的名字] 是 [产品] 的创始人,这款产品帮助 [角色] 完成 [工作]。[一句建立可信度的话:相关的过往职位、现有客户,或一个人们可以试用的可用产品。] 他们希望与 [姓名] 交流 20 分钟,以便 [具体请求,例如了解他们的工作室目前如何处理客户开票]。这是 [一次调研交流 / 一次销售交流 / 一次融资交流]。更多信息:[一个链接]。
- 直白地说明这是哪种交流。把销售通话称为「调研」,会消耗引荐人的信任。
- 提出一个具体请求,并说明时长。
- 只附一个链接,而不是一份路演材料加三个附件。
- 删掉引荐人自己不会说的恭维话。
模板 3:引荐邮件(当你是引荐人时)
只在双方都同意后发送。把两个邮箱地址都放在「收件人」中。
主题:引荐:[姓名 A] <> [姓名 B]
[姓名 A],这位是 [姓名 B]。[B] 是 [公司] 的 [角色],[一条相关信息]。[姓名 B],这位是 [姓名 A]。[A] 是 [角色],[一条相关信息]。
[A] 希望 [具体请求]。你们两位都表示愿意联系,所以下一步就交给你们了。[A],请你接着来。
[引荐人的名字]
模板 4 和 5:回复引荐邮件并收尾
尽可能当天回复。使用「全部回复」,然后在这封回复中把引荐人移到密送。
谢谢,[引荐人](已把你移到密送)。[姓名],很高兴认识你。正如 [引荐人] 提到的,我很希望能就 [话题] 和你交流 20 分钟。[两个具体时段,注明时区] 是否方便?或者有没有更适合你的时间?[你的名字]
交流结束后,向引荐人收尾:
[引荐人] 你好,再次感谢你把我介绍给 [姓名]。我们在 [日期] 聊过了。我学到的最有用的一点是 [一个具体要点],我们约定了 [下一步,或者双方并不合适]。非常感谢你促成这次交流。[你的名字]
根据目的调整请求
结构保持不变;变化的是真实理由和请求的大小。如果你是在为客户调研访谈招募受访者,请使用下方链接中单独的访谈邀请模板。
| 维度 | 你请求什么 | 对方需要知道什么 |
|---|---|---|
| 潜在客户 | 一次 20 分钟的通话,了解他们目前如何处理 [工作];如果他们已经问过这个问题,也可以是一次简短演示。 | 这是否是销售通话、你解决什么问题,以及你目前做出了什么。 |
| 投资人 | 一次关于你这轮融资的首次通话。 | 阶段、如实陈述的进展、你正在募集的轮次,以及这位投资人为何合适。先问引荐人是否愿意推荐你,而不只是转发一段说明。 |
| 合作伙伴或集成 | 一次通话,看看你们的客户是否有重叠。 | 你的产品能帮助他们的哪些客户,以及合作需要他们付出什么。 |
| 顾问或专家 | 一个具体问题或一次简短通话。 | 你正试图做出的决定,以及他们的经验为何适用。 |
示例:一份填好的请求(虚构)
Ledgerline 是一个虚构的开票工具,面向小型设计工作室,仅用于展示填好的模板。其中的人物和数字都是编造的,不暗示任何结果。
请求:「Priya 你好,我正在做 Ledgerline,它能把已获批准的设计交付物转成客户发票。你曾在 Northfold Studio 和 Marco 共事。我想请教他 20 分钟,了解工作室在项目获批后如何向客户收费;他或许也会觉得了解其他工作室的做法有帮助。如果你和他足够熟,能否帮我问问他是否愿意接受引荐?下面附了一段你可以转发的说明。如果时机不对,完全没关系。谢谢,Sam」
介绍短文:「Sam 是 Ledgerline 的创始人,这款产品帮助设计工作室在工作获批后向客户开票。Sam 曾在一家 30 人的工作室负责运营四年,现在已有一个可用的测试版。Sam 希望与 Marco 交流 20 分钟,了解 Northfold 目前如何向客户收费。这是一次调研交流,不是演示。更多信息:ledgerline.example」
把引荐当作一个小型转化漏斗来跟踪
记录每一次请求,这样你能看到引荐在哪里停滞,以及谁曾经帮过你。以下数字是虚构的。
| 维度 | 数量 | 它说明了什么 |
|---|---|---|
| 请求的引荐 | 12 | 你提出了多少个具体请求。 |
| 介绍短文被转发 | 7(占请求的 58.3%) | 你的请求是否清楚,以及引荐人是否放心。 |
| 对方同意 | 4(占转发的 57.1%) | 介绍短文是否给了对方答应的理由。 |
| 完成交流 | 3(占同意的 75.0%) | 你是否回复迅速,并让安排时间变得容易。 |
| 已向引荐人收尾 | 3 / 3 | 帮过你的人是否知道后续情况。 |
会消耗引荐人信任的错误
- 在对方同意之前,就把双方都抄送到引荐邮件中。
- 发送一段很长的介绍短文,让引荐人不得不改写后才能转发。
- 把销售推介或融资通话说成「只是想向你请教一下」。
- 在一封邮件里请求多个引荐,或请对方介绍「任何你觉得能帮上忙的人」。
- 隔了好几天才回复,或在邮件往来的每一封回复中都保留引荐人。
- 因为对方答应了一次交流,就把对方加入简报或外联序列。
- 从不告诉引荐人后续情况。
Soloop 适合在哪里
熟人引荐应该来自你的人际关系,并用你自己的口吻来写。根据 Soloop 手册,Soloop 可以在引荐前后提供帮助:根据它附上链接的来源,调研一个人的公司和公开作品,让你的请求说出一个真实的交流理由;以及通过你已连接的 Gmail 账户,在该账户的权限范围内发送一对一的跟进邮件,每位收件人一封。在发送任何内容之前,请查看你的工作区中显示的审批模式。
一个有边界的首个请求:我想通过 [联系人] 认识 [公司] 的 [角色]。根据公开来源调研 [公司] 并附上链接,提出一个具体而真实的理由,说明他们为什么可能愿意就 [话题] 进行 20 分钟的交流。不要联系任何人。
请在你的工作区中查看当前的连接和步骤,因为它们可能会变化。
来源、局限与更新
双向同意的做法出自 Fred Wilson 2009 年 11 月 3 日的文章,读取于 2026 年 10 月 24 日。模板、调整建议、示例和日志都是原创的编辑建议,不预测会有多少引荐被接受。Ledgerline 及其中的人物和数字都是虚构的。
本指南将在 2027 年 1 月 31 日之前复查。
在引荐之前,先请每个人同意。
AVC(Fred Wilson)Soloop 手册描述了附来源链接的调研,以及通过已连接账户进行的 Gmail 外联;它不会替你做引荐。
Soloop 产品手册