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考えを整理して、次の一歩を明確に。

市場投入計画

現在の製品、根拠、時間、予算に合う、顧客が価値を得るまでの道筋を1つ選びましょう。

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あなたの考えを整理しましょう。

わかっていることから始めましょう。根拠がない項目は、未確認のまま残せます。

8 項目中 0 項目を入力済み下書きを読み込み中…

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プレビューと書き出し

役割、業務、緊急性、除外条件を日付付きの情報源とともに示します。未確認の購入権限は不明のままにしてください。

記入例

顧客担当者の交代を控えた小規模代理店の業務責任者。権限と予算:不明。未対応の連携を必須とするチームは除外。

0 / 12,000 文字

現在の代替手段、提供済みの機能、まだ確かめる必要がある利点を書きます。

記入例

共有ドキュメントの代わりに、引き継ぎ担当者とチェックリストをまとめて保存する。ミスの削減はまだ仮説。

0 / 12,000 文字

創業者の支援・セルフサービス・併用から選びます。助けが必要な箇所と、助けを不要にできる根拠を示してください。

記入例

初期設定は創業者が支援し、その後は独立して使う。適切な利用者が自力で設定できれば、必須の支援を見直す。

0 / 12,000 文字

観察できる有用な出来事、その記録方法、必要な入力・アクセス・許可を定義します。

記入例

新しい担当者がチェックリストを使って実際の引き継ぎを完了する。許可を得て記録する。登録だけではこの条件を満たさない。

0 / 12,000 文字

範囲、試用条件、提案価格、対象外を決めます。合意、利用、支払いは別の出来事として記録してください。

記入例

提案:1つの業務を支援付きで評価する。価格:[金額または未定]。個別のコネクター開発は含まない。合意するまでは提案として扱う。

0 / 12,000 文字

接点を持てるチャネルを1つ選び、作業ごとの時間と同時対応の上限を定めます。準備、支援、振り返りの時間も含めてください。

記入例

既存のつながりからの紹介。同時に2件まで評価を実施。週の時間:準備[時間]、設定[時間]、支援/振り返り[時間]。

0 / 12,000 文字

資金と時間の上限を別々に決め、担当者と見直し日を定めます。計画と比較する観察項目を挙げてください。

記入例

資金上限:[金額]。時間上限:[時間]。[日付]に、接触・設定開始・初回価値獲得・支払いを情報源のメモとともに見直す。

0 / 12,000 文字

選んだ方法、見送った選択肢、判断を変える具体的な条件を書きます。初期の少数の事例から、信頼できる転換率は算出できません。

記入例

支援が週の上限を超えたら、新規の評価を一時停止する。必要な許可が繰り返し初回の価値獲得を妨げるなら、セグメントを見直す。

0 / 12,000 文字
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作成中のワークシート

考えを整理した記録を、そのまま持ち帰れます。

市場投入計画

現在の製品、根拠、時間、予算に合う、顧客が価値を得るまでの道筋を1つ選びましょう。

入力した内容がここにまとまります。

誰が購入し、何がきっかけになりますか?

未確認 — 根拠が得られたら追記してください。

どのような役立つ結果を提供できますか?

未確認 — 根拠が得られたら追記してください。

購入者はどうやってその結果にたどり着きますか?

未確認 — 根拠が得られたら追記してください。

何が起きたら、最初の価値を得たと判断しますか?

未確認 — 根拠が得られたら追記してください。

何を提供し、どこに限界を設けますか?

未確認 — 根拠が得られたら追記してください。

どの接点と業務量なら対応できますか?

未確認 — 根拠が得られたら追記してください。

予算と見直しの条件は何ですか?

未確認 — 根拠が得られたら追記してください。

いつ計画を止め、または変えますか?

未確認 — 根拠が得られたら追記してください。

関連ガイドガイドを読むhttps://www.soloop.io/ja/blog/saas-go-to-market-strategy#gtm-worksheet

印刷画面にはワークシートだけが表示されます。ブラウザーの印刷設定からPDF保存を選べます。